业务支撑与业务价值

#前端工程师 #前端职业

目录

1. 工程师的三种思维：工程思维、业务思维、经营者思维

1.1. 三种思维介绍

  • 工程思维
    • 交付质量
    • 交付效率
    • 性能体验
  • 业务思维 → 泛化角色
    • 服务体验，经营提效等
    • 服务意识
    • 换位思考，站在业务的角度思考
    • 至少需要理解==业务模式，商业模式==等
  • 经营者意识，==产品化和规模化==？
    • 用户价值
    • 商业价值

1.2. 工程师的晋级 → 思维的转变

  • 思维的转变，不同层次转换：业务交付 → 业务赋能 → ==经营者思维==（商业？）
  • 业务交付只是基本要求，但需要随时站在业务的⻆度看技术 换位思考
    • 制度保证底线
      • ==业务底线==是什么 ？
      • 交付、体验 等
    • ==业务指标==是什么 ？

2. 组织对业务的影响

2.1. 组织能保障业务交付

  • 制度对抗组织熵增
  • 制度保证组织下限
  • 制度培育团队文化
    • 比如
      • 研发流程制度
      • 质量保证制度
      • 常规例会制度
      • 新人培养制度
      • 荣誉激励制度

2.2. 组织能促进业务赋能

  • 定期轮岗？
  • 基础设计 → 中台 → 业务前台
    • 得慢慢沉淀底层的能力
  • 组织孵化业务创新
  • 需要帮助技术团队建立业务意识
  • 深度参与业务需求过程
  • 和业务人员==定期圆桌会==
  • 业务对技术组织的要求是什么？
    • ==价值牵引，技术驱动，业务赋能==

[!success] 关键点： 所以前端团队需要

  • 从面向业务交付&支撑 → 面向业务价值交付

3. 工程师的自我要求

自我要求：

  • 做完（支持）
  • 做好（推动）
  • 做的出色（主导）
    • 每个人都独当一面

4. 管理者的自我要求

  • 管理者需要对前端团队和业务更有信息，需要相信
  • 底气和信心源自==将擅⻓的事做到极致，对内建立信心，对外建立信任==，
    • 所以 前端团队需要 从被动支持到主动为业务创造价值
      • 所以，经常要给团队打气，和团队站在一起，
  • 和业务对话能力
    • 团队成员必须要感知到==团队的目标和价值==
    • ==统一思想==：
      • 前端价值观研讨，比如：闭环业务团队中的前端的核心价值
    • 一些动作
      • showcase
      • 定期 11
      • 述职
      • 重点项目
      • 等等
  • 技术氛围建议：
    • 虚拟小组与实际小组
    • ==源于业务，技术解决==
    • 公司层面的共建

管理者要发展，前端团队就要做到价值的核心，管理者需要 根据自己的业务找到自己团队的价值之路

5. 大胆的想象未来的前端是什么样？

  • 5 年后的前端开发会是什么样 ? 行业的方向是什么? 团队及业务特点和行业趋势的结合点是什么?
  • 未来解决方案，一定是==跨端==的解决方案
    • ==人力==永远是成本
  • 未来的前端方向，是标准化的数据上做工具辅助
    • 组件物料
    • 低代码等
  • AI ？
  • 在焦虑的大背景下，找到自己的定位，不盲从，做⻓期价值投入
    • 用心工作
    • 好好学习

5.1. 更新

  • AI 将改变上面的看法，甚至前端行业会消失

6. 参考

参考某几次 GTMC 大会分享